PRESTATIONS
Une offre grand angle
XXI avocats part d'une analyse des besoins de ses clients et d'une recherche de valeur ajoutée maximale en utilisant toutes les dimensions et les usages du droit.
MÉTHODE
Six principes qui structurent notre pratique
Ces six principes ne sont pas des intentions affichées : ils sont les engagements méthodologiques qui structurent toute mission XXI, du premier échange à la restitution finale.
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Analyse stratégique pluridisciplinaire
Toute mission XXI commence par une lecture stratégique du contexte du client — politique, juridique, économique, médiatique....
Nous mobilisons, en cas de besoin, l'ensemble des disciplines du droit (constitutionnel, administratif, civil, pénal, social, européen, international) plutôt que de réduire un dossier à sa qualification dominante.
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Pilotage intégré dans la durée
Nous privilégions la relation longue à la transaction ponctuelle.
Un référent unique pilote le dossier, garantit la continuité, articule les compétences mobilisées et tient le client informé en temps réel sur un portail dédié.
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Infrastructure de connaissance partagée
Nos clients accèdent à une infrastructure de veille, de précédents anonymisés, de modèles d'actes commentés et de jurisprudences sectorielles.
Cette infrastructure est mise à jour en continu et constitue, autant que les avocats eux-mêmes, la valeur du cabinet.
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Intégration technologique sous gouvernance
L'intelligence artificielle générative et les outils numériques sont intégrés à notre pratique sous gouvernance déontologique stricte : aucune donnée couverte par le secret professionnel n'est soumise à un modèle public, chaque mission précise les outils mobilisés, le client en est informé. Le bénéfice pour le client est tangible sans que la responsabilité de l'avocat soit jamais déléguée à la machine.
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Transparence éthique radicale
Nous publions notre charte interne d'usage de l'IA, nos principes de gouvernance des données, nos engagements de confidentialité.
Nous informons systématiquement le client sur les outils mobilisés sur son dossier et lui ouvrons un droit de regard sur la chaîne de production. La transparence n'est pas un argument marketing : c'est une condition de confiance.
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Engagement public et contribution professionnelle
En tant que société à mission, XXI avocats consacre une part définie du temps annuel du cabinet à des engagements d'intérêt général — pro bono, formation gratuite, publications publiques. Ces engagements sont financés en propre par le cabinet et n'entrent pas dans la facturation des missions clients.
PRESTATIONS
Six familles de prestations, un même engagement de partenariat
Nos prestations sont organisées par mode d'engagement et par valeur produite, pas par discipline juridique. Une même mission peut combiner plusieurs familles ; chacune peut être souscrite seule ou intégrée à un abonnement.
Veille stratégique et infrastructure de connaissance partagée
Une infrastructure juridique permanente plutôt qu'un temps d'avocat facturé.
Le client n'achète pas du temps d'avocat : il s'abonne à une infrastructure juridique permanente. XXI avocats opère une veille personnalisée par sujet et par secteur, alimente un système d'alertes réglementaires et jurisprudentielles ciblées, et donne accès à un portail client réunissant précédents anonymisés, modèles d'actes commentés et jurisprudences sectorielles.
Une note d'analyse trimestrielle synthétise pour chaque client les évolutions structurantes de son environnement juridique. Les bulletins juridiques personnalisés, l'accès au fonds documentaire interne et la fonction de direction juridique externalisée — y compris en temps partagé pour les organisations qui n'en disposent pas en interne — relèvent de cette famille.
Conseil stratégique et structuration juridique
Anticiper, structurer, prévenir.
Cette famille couvre tout ce qui relève de l'anticipation, de la structuration et de la prévention : audit juridique global, cartographie des risques, audit de conformité, structuration de projets et montages, fiducie commerciale et environnementale, rédaction d'actes (vente, statuts, contrats), dépôt de marques et brevets.
Elle inclut l'assistance aux acheteurs publics dans la rédaction de leurs dossiers de consultation et à la sélection de leurs candidats, l'assistance aux entreprises dans la réponse aux appels d'offres et consultations, l'aide à la conception de feuilles de route de mandature pour les élus, la création ou la refonte d'un service juridique, et l'externalisation de la fonction juridique ou de la direction générale.
Chaque mission donne lieu à un cadrage écrit, un calendrier, un budget et un référent unique.
Co-régulation et production normative
L'avocat n'est plus seulement interprète d'une norme étatique : il en produit.
XXI avocats accompagne ses clients dans la rédaction de textes réglementaires (décrets, arrêtés, règlements intérieurs), de codes de conduite sectoriels, de chartes éthiques, de conditions générales standardisantes, de statuts intégrant une raison d'être ou un engagement de société à mission au sens de la loi PACTE.
Cette famille inclut la conception juridique d'outils numériques — technologies juridiques, technologies au service de l'action publique et technologies civiques — lorsqu'elle suppose la modélisation des règles intégrées à l'outil.
Elle est l'expression d'un métier qui ne se contente plus d'appliquer le droit mais qui contribue à le formaliser, dans le respect des hiérarchies normatives.
Représentation procédurale, défense des intérêts et contentieux
Devant toute instance juridictionnelle, quasi-juridictionnelle ou alternative.
Cette famille couvre l'ensemble des procédures réglées dans lesquelles XXI avocats représente son client devant une instance — qu'elle soit juridictionnelle, quasi-juridictionnelle ou alternative.
Elle comprend les procédures pénales en demande et en défense, les procédures administratives, les procédures financières devant la Cour des comptes et les chambres régionales et territoriales des comptes (y compris l'assistance aux examens de gestion), les procédures disciplinaires (enquêtes administratives, conseils de discipline), les expertises judiciaires, l'arbitrage, la médiation, la transaction, les revendications de marques et brevets.
Elle intègre la gestion juridique de crise activée et la communication juridique d'accompagnement contentieux. La défense des intérêts du client passe aussi par la négociation transactionnelle et l'usage des modes alternatifs de règlement, lorsque l'interest du client le commande.
Transmission, formation et accompagnement à la transition
La frontière entre conseil et formation s'efface.
XXI avocats accompagne les équipes de ses clients (juristes internes, dirigeants, élus) dans leur montée en compétence et dans la transformation de leurs propres pratiques.
Cette famille inclut l'accompagnement individuel de directeurs juridiques et de directeurs généraux, le compagnonnage juridique pour montée en compétence, les formations internes adaptées au contexte du client, les ateliers d'innovation juridique conduits chez le client, l'accompagnement à l'usage des outils d'intelligence artificielle générative au sein des équipes (rédaction de la charte interne, formation des collaborateurs, sécurisation des usages).
Les programmes Campus XXI structurent une part importante de cette offre.
Plaidoyer juridique et représentation publique des intérêts du client
Faire entendre une position juridique dans le débat institutionnel.
Certains de nos clients ont besoin de porter une position juridique dans le débat public — devant le législateur, le régulateur, une autorité administrative indépendante, une commission consultative ou la juridiction suprême.
XXI avocats structure pour eux le plaidoyer juridique correspondant : préparation et accompagnement d'auditions parlementaires, rédaction et portage de contributions à des consultations publiques, construction d'amicus curiae, représentation devant les commissions consultatives et les autorités administratives indépendantes, coordination avec la communication institutionnelle du client lorsqu'une affaire prend une dimension publique.
Cette famille est commandée par le client et facturée comme toute prestation : elle se distingue rigoureusement des contributions désintéressées que XXI avocats porte par ailleurs en propre, au titre de son engagement à mission (voir page Cabinet).
DÉCLENCHEURS
À quel moment nous mobiliser ?
Sept grandes catégories de moments réunissent les principales situations dans lesquelles nos clients nous sollicitent. Identifiez la vôtre.
Vous démarrez
Une nouvelle responsabilité, une organisation à constituer, des premiers risques à sécuriser.
- Vous débutez un mandat électif ou exécutif.
- Vous créez une société, une association, une fondation ou un fonds de dotation.
- Vous lancez une nouvelle activité économique.
- Vous implantez en France une entité étrangère, une filiale ou un bureau de représentation.
- Vous installez un service juridique interne ou recrutez un directeur juridique.
Vous transformez votre organisation
Le périmètre, le capital, la gouvernance ou l'identité juridique évoluent.
- Vous préparez une opération de croissance externe : acquisition, fusion, cession, scission, apport partiel d'actif.
- Vous restructurez votre capital, levez des fonds ou ouvrez votre actionnariat.
- Vous transformez votre société en société à mission ou inscrivez une raison d'être à vos statuts.
- Vous réorganisez un groupe ou transférez des activités entre entités.
- Vous engagez un transfert de compétences territoriales ou une réorganisation administrative.
- Vous préparez la transmission de votre activité ou organisez votre patrimoine professionnel.
Vous engagez un projet structurant
Un projet majeur appelle une lecture juridique transversale et une sécurisation dans la durée.
- Vous lancez un projet d'investissement : foncier, énergie, infrastructure, immobilier ou numérique.
- Vous devez structurer un partenariat public-privé, une délégation de service public, une concession ou une régie.
- Vous devez préparer une réponse à un appel d'offres ou à une consultation exigeante.
- Vous devez gérer l'exécution d'un marché public complexe et ses avenants.
- Vous négociez un contrat à fort enjeu : distribution, sous-traitance, recherche, coentreprise.
- Vous concevez un outil numérique à composante juridique forte, dans les domaines des technologies juridiques, des technologies au service de l'action publique ou des technologies civiques.
- Vous engagez une opération internationale ou un projet transfrontalier.
Vous devez sécuriser votre activité
Anticiper les risques, structurer la conformité, prévenir le contentieux.
- Vous voulez engager un audit de conformité ou cartographiez vos risques juridiques.
- Vous rédigez un dossier de consultation des entreprises pour un marché public ou une concession.
- Vous organisez la sélection des candidats et l'attribution d'un marché public ou d'une concession.
- Vous voulez mettre votre organisation en conformité avec une réglementation nouvelle ou complexe : Règlement général sur la protection des données, devoir de vigilance, directive sur le reporting de durabilité, règlement européen sur l'intelligence artificielle, directive NIS2 sur la cybersécurité, règlement DORA sur la résilience opérationnelle numérique du secteur financier.
- Vous installez un dispositif anti-corruption au titre de la loi Sapin II.
- Vous souhaitez formaliser des chartes, codes de conduite ou conditions générales de votre organisation.
Vous affrontez une crise
Réactivité, cadrage, stratégie en quelques heures.
- Une enquête, une plainte ou une mise en examen vise votre organisation ou un dirigeant.
- Une attaque réputationnelle ou médiatique est en cours.
- Vous découvrez un risque de mise en cause personnelle : élu, dirigeant, mandataire social, fonctionnaire.
- Vous faites face à un contrôle URSSAF, fiscal, administratif ou d'une autorité indépendante telle que la Direction générale de la concurrence, de la consommation et de la répression des fraudes, l'Autorité de la concurrence ou l'Autorité des marchés financiers.
- Vous gérez un signalement éthique, une alerte d'un lanceur d'alerte ou un conflit d'intérêts.
Vous engagez ou subissez une procédure
Représentation devant toute instance juridictionnelle, quasi-juridictionnelle ou alternative.
- Vous engagez ou subissez une procédure pénale, administrative, civile ou commerciale.
- Vous contestez l'attribution d'un marché public ou engagez un référé précontractuel ou contractuel.
- Vous traversez un contentieux social ou prud'homal.
- Vous êtes confronté à une procédure devant la Cour des comptes ou les chambres régionales et territoriales des comptes : examen de gestion, requête au juge des comptes.
- Vous êtes mis en cause devant un conseil de discipline ou faites l'objet d'une enquête administrative.
- Vous engagez un arbitrage, une médiation ou une transaction pour préserver vos intérêts.
- Vous portez ou défendez un contentieux climatique, environnemental ou stratégique.
- Vous traversez une procédure collective : sauvegarde, conciliation, redressement ou liquidation.
Vous portez une position publique
Faire entendre une position juridique dans le débat institutionnel ou sectoriel.
- Vous préparez une audition parlementaire ou une intervention en commission.
- Vous contribuez à une consultation publique, à un projet de réforme ou à une enquête publique.
- Vous portez une intervention volontaire ou un amicus curiae devant une juridiction suprême.
- Vous structurez le plaidoyer juridique d'une fédération, d'un collectif ou d'une organisation non gouvernementale.
- Vous coordonnez juridique et communication institutionnelle pour un sujet stratégique.
MODÈLE ÉCONOMIQUE
Une relation contractuelle claire et transparente
Nous publions nos modèles tarifaires, nos engagements de transparence et nos conditions d'engagement. La prévisibilité que vous attendez de nous, nous la formalisons par écrit.
L'abonnement, dispositif premier
Pour les acteurs qui souhaitent un partenariat juridique permanent, l'abonnement est notre dispositif principal. Il combine accès à l'infrastructure de connaissance, veille personnalisée, échanges réguliers programmés, traitement de missions de fond dans une enveloppe de temps mensuelle ou trimestrielle, et tarif préférentiel sur les missions complémentaires. Trois grilles d'abonnement existent : abonnement institutionnel pour acteurs publics, abonnement entreprise, abonnement société civile à grille tarifaire différenciée pour les associations reconnues d'utilité publique, fondations, ONG et lanceurs d'alerte.
Le forfait pour mission ponctuelle
Pour les missions ciblées (audit, structuration, rédaction d'acte, formation, accompagnement à un appel d'offres), nous proposons des forfaits écrits, négociés avant le début de la mission. Le forfait précise le périmètre, le délai, les livrables, les outils mobilisés et les conditions de révision éventuelle. Pas de dépassement sans accord écrit du client.
Le modèle propre au contentieux
Pour les procédures juridictionnelles et quasi-juridictionnelles, nous proposons soit un forfait par étape procédurale (assignation, mémoire, audience, recours), soit un honoraire de résultat encadré par convention écrite, soit un dispositif hybride combinant les deux. Les conventions d'honoraires respectent l'article 10 de la loi du 31 décembre 1971 et les règles déontologiques du Conseil national des barreaux.
Le principe de gestion société à mission
En tant que société à mission au sens de la loi PACTE du 22 mai 2019, XXI avocats consacre une part annuelle définie du temps du cabinet à des engagements d'intérêt général — pro bono, formation gratuite, publications publiques, contributions au Conseil national des barreaux et aux travaux des barreaux. Ces engagements sont financés en propre, sur les fonds du cabinet, et n'entrent jamais dans la facturation des missions clients. Cette dimension de notre pratique est détaillée sur la page Cabinet.
Nos engagements de transparence
La transparence éthique est un principe constitutif de notre pratique, pas un argument de communication. Nous publions notre charte interne d'usage de l'intelligence artificielle générative, nos principes de gouvernance des données, et nos engagements de confidentialité. Pour chaque mission, la lettre de mission précise les outils numériques mobilisés sur le dossier, le client en est informé, et il dispose d'un droit de regard sur la chaîne de production. Aucune donnée couverte par le secret professionnel n'est soumise à un modèle public d'IA générative, conformément aux exigences déontologiques rappelées par le guide adopté par le Conseil national des barreaux le 17 mars 2026.
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Premier échange gratuit
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Lettre de mission systématique
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Mission contrôlée par tiers indépendant pour les missions sensibles
PARCOURS
Quatre étapes simples, du premier échange à la restitution
1
Premier échange exploratoire
Vous nous décrivez brièvement votre situation. Nous vous proposons un échange d'une heure, gratuit et sans engagement, pour clarifier votre besoin, identifier la famille de prestations adaptée et estimer un cadre de mission.
2
Cadrage et lettre de mission
Nous formalisons par écrit le périmètre, le calendrier, les livrables, l'équipe mobilisée, les outils numériques utilisés sur votre dossier et le modèle économique retenu. Vous validez avant tout démarrage.
3
Réalisation et pilotage continu
Un référent unique pilote votre dossier. Vous accédez en temps réel à un portail client (avancement, documents, échéances) et nous tenons des points programmés à intervalle régulier. Toute évolution du périmètre fait l'objet d'un avenant écrit.
4
Restitution et continuité
Chaque mission se conclut par une restitution écrite synthétique, archivée sur votre portail. Nous vous proposons, le cas échéant, un dispositif de continuité — abonnement, veille, suivi — pour transformer la mission en relation longue.
Travaillons ensemble
Premier échange gratuit, sans engagement, en visio ou dans nos locaux.
Vous n'êtes pas sûr de ce dont vous avez besoin ? Posez-nous votre question : nous vous orientons sans engagement, vers la famille de prestations adaptée ou vers un confrère plus pertinent si tel est votre intérêt.